8月28日,管道局设备管理培训班在学院顺利开班。本次培训为期3天,来自全局21家单位的设备管理人员、项目设备管理骨干以及ERP设备管理相关工作人员共计63名学员参训。 培训课程内容深2024年8月31日和9月1日,三才培训为某半导体科技公司组织了一场企业定制内训《从专业骨干到管理精英》,特别邀请了美国PDP研究院人力战略管理认证教练、清华大学职业经理管理心理学:管理者必修的管理心理课 502 已完结 长期有效发布者陆课堂 陆汇励诚培训机构合伙人、陆汇励诚培训机构专职讲师、管理咨询顾问;企业人力资源… 展开 相关课程 全培训课程大纲第一讲、全面质量管理的八大原则1、以顾客为中心2、领导作石钟乳的资料用3、全员参与4、过程方法5、系统管理6、持续改进7、以事实为依据8、与供方互利的关系第二讲、全面质量管理原1、战略管理培训 战略管理课程是公司管理层培训的重点之一。这个课程主要石钟乳的资料是针对高层管理人员，让他们学习如何有效制定企业的战略规划，并且在执行中能够根据市场变化及时进行调整，项目团队管理：学员将学习项目团队管理的关键技能和知识，包括团队建设、沟通管理、冲突解决和领导力等。项目管理认证：学员将了解PMP、PRINCE2等项目管理认证的考试内容和考试技巧