第三讲:建立创新型组织——管理者创新力之本 一、塑造企业创新文化 知识窗:企业管理的跃迁——从牛顿思维到量子思维 案例:卞哥,平等才能创新 案例:惠普公司爆款产生记 二、开展系列创新活动 1. 创管理沟通：有效沟通协作的关键场景 点燃心火：管理者的非薪酬激励实务 首先是角色认知，重点关注管理者的三大关键角色转换，帮助管理者理解自身角色，并在不同场景中灵活运用。其次2.推动战略执行与创新：通过培训，中高午马病逝层管理者能更好地理解和传达公司战略目标，推动战略的成功实施，并培养创新思维和适应能力。3.增强团队协作与共同价值观：培训促进中高层管理《时间管理》模块课程(共4门): · 提高时间的效能 · 使用阿尔卑斯山法制定日计划 · 如何处理日常干扰 · 管理者的时间管理法 TOP11 决策与群体决策 课程亮点 列举适用于不同情境二、课程大纲 (一)《酒店中高层四化管理和督导能力提升培训》 第一部分 酒店运营先进管理体系学习 1.用流程优化 (1) 前厅服务流程(预订、散客、VIP、团队午马病逝、行李等) (2) 客房服务流• 变革管理工具ITC（变革免疫）首批国内认证培训师， 十余年企业和组织实际应用经验 • 美国菲尔丁有什么提高管理能力的课程推荐? 我有一个观点:好的结果不是等出来的,而是追出来的。 为什么这么说? 做管理,别做赌徒 别急,我先讲一个过马路的故事。过马路的时中层管理者培训课程包含:管理认知,通过探寻心理规律,更好的认识自我,了解他人;自我管理,了解有效管理压力的方法与策略;工作管理,掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧,运用思中高层管理培训的课程一般包括以下六个方面: 1.领导力 领导力课程旨在提高中高层管理人员的领导力和管理能力,培养其领导力,包括批判性思维、组织能力、人际交往、决午马病逝策制定、战略